Die über das Tagesgeschäft hinausgehenden Aktivitäten von Teams sind konsequent mit den strategischen Initiativen des Unternehmens zu verbinden.
Im Vecto-Ansatz zur strategischen Ausrichtung von mittelständischen Unternehmen durch OKRs wird die kurzfristige Unternehmensführung über das OKR-Planning quartalsweise immer wieder an der mittel- und langfristigen Unternehmensführung ausgerichtet.
Arbeiten am Unternehmen, statt Arbeiten im Unternehmen.
Im OKR-Check werden die OKR-Aktivitäten wöchentlich nachverfolgt. Im OKR-Review erfolgt quartalsweise eine Analyse zum Status der OKR-Zielerreichung.
Steffen Sindl ist Certified OKR-Master.
Für einen ersten Einstieg in das Thema haben wir ein Anfang Oktober 2020 auf www.mittelstand-suedhessen.de veröffentlichtes Experteninterview beigefügt.